La culture santé et sécurité d’une entreprise est le résultant de plusieurs facteurs ; l’engagement de la direction, les procédures mises en place, le suivi des performances, la communication, etc. Un des éléments les plus importants dans le développement d’une culture forte, est la présence de bon leader SST à tous les niveaux de l’organisation. L’appui de la direction est évidemment essentiel au développement d’une saine gestion de la santé et sécurité au travail. La direction communique la vision SST de l’entreprise, établit les directives et fournit les ressources nécessaires à un travail sécuritaire sur le terrain (équipement, formation, planification, etc). D’un autre côté, les travailleurs ont un énorme pouvoir sur la forme que prendront les directives sur le terrain et sur la manière dont les procédures internes se développent. Voici cinq signes qui distinguent les bons leaders SST en entreprise.

1) Vous participez activement en prêchant par l’exemple
Les bons leaders SST ne se contentent pas d’émettre des ordres, ils prêchent par l’exemple en appliquant eux-mêmes les règlements de santé et sécurité. Les petits gestes du quotidien, comme assurer le respect des règles et prendre soin de ses équipements de protection individuels, sont des exemples à la portée de tout le monde. Participer activement signifie aussi de poser les actions concrètes lorsqu’on est en présence d’une mauvaise pratique SST et de participer aux mécanismes de prévention dans l’entreprise.

2) Vous motivez vos collègues
Un bon leader SST saura sensibiliser, mobiliser et convaincre ses collègues de l’importance d’adopter des comportements sécuritaires. Le leader SST est apprécié de ses collègues et entretient de bonnes relations au travail à tous les niveaux hiérarchiques. Il a une influence positive et a un côté rassembleur. Le leadership c’est d’abord et avant tout une attitude qui donne du sens au travail de vos collaborateurs.

3) Vous êtes orienté sur les solutions
Il est important de cibler les risques et d’identifier les comportements/procédures qui ne sont pas sécuritaires en entreprise. Il est d’autant plus important de proposer des solutions pour corriger les problèmes. Le bon leader SST est orienté vers les solutions. Il prend soin d’identifier le problème, ses caractéristiques et les conséquences qui peuvent s’en dégager. Il va ensuite chercher différentes pistes de solution afin de les présenter à ses collaborateurs. Voici quelques trucs pour présenter votre projet SST avec impact! Le bon leader prend les devants et se rend utile lors de l’implantation des solutions.

4) Vous n’avez pas peur du défi
Être un bon leader SST amène aussi son lot de défis. Le leader SST est confronté à plusieurs contraintes, qu’elles soient budgétaires ou politiques. Il fait preuve de tact, de persévérance et de diplomatie. Le bon leader SST sait qu’il faudra faire preuve de rigueur au quotidien et surmonter de nombreux défis pour améliorer la sécurité de son environnement et celle de ses collègues.

5) Vous êtes innovant et créatif
Le bon leader SST sait faire preuve d’innovation et de créativité dans ses interventions. Il explore de nouvelles avenues et ne se contente pas de répéter les actions qui ont été posées par ses prédécesseurs. Le bon leader SST remet toujours en question le statu quo afin d’améliorer les procédures et les conditions de travail. Le bon leader SST fait également preuve de créativité dans son approche avec les autres pour communiquer de l’information et dans la recherche de nouvelles solutions.

Pour améliorer le leadership de vos équipes ou vos connaissances en santé, sécurité et environnement, communiquez avec nos experts.

Les bonnes résolutions! À chaque début d’année, nous prenons plusieurs engagements envers nous-même pour améliorer nos comportements, nos habitudes ou nos modes de vie. Nous vous proposons d’instaurer cette tradition au sein de votre entreprise en prenant LA résolution prévention 2019, celle d’entreprendre une analyse de risque selon un besoin ciblé par votre entreprise.

Soyez réalistes
Une analyse de risque exhaustive est souhaitable mais, tout comme pour vos bonnes résolutions de l’année, vous devez être réaliste. Fixez vous 1 ou 2 analyses à entreprendre dans votre année. Soyez stratégique en ciblant les besoins les plus urgents de votre entreprise et en vous fixant des objectifs atteignables.

Nous vous recommandons de séparer vos analyses par catégorie de risque,  exemple :

• Travaux en Hauteur
• Matières dangereuses
• Espace clos
• Incendie

Vous pouvez ensuite sous-segmenter vos analyses selon les secteurs de votre entreprise. Votre résolution 2019 pourrait donc être : Faire l’analyse des risques en espace clos des secteurs A et B de l’usine. Se fixer des objectifs réalistes vous évite de vous éparpiller et vous permet de bien communiquer l’évolution de vos analyses à vos collègues de travail. Cliquez ici pour connaître les principales étapes de réalisation d’une analyse de risque.

Soyez proactifs
Une fois l’analyse de risque effectuée, il faut mettre en place les mesures de prévention et d’atténuation nécessaires. Encore une fois, procédez de manière stratégique et réaliste. Plusieurs moyens peuvent être entrepris pour corriger une non conformité :

1- Élimination à la source

2- L’emploi de matériaux, de processus ou d’un équipement de substitution

3- L’utilisation de système de travail plus sécuritaire

4- La mise en place d’une formation et ou de procédures

5-  L’utilisation d’équipement de protection

Dans tous les cas, vous devriez identifier l’ensemble des solutions possibles et l’échéancier de leur intégration. Une fois l’ensemble des mesures de prévention et d’atténuation intégrées, vous vous assurez de mettre en place un processus d’amélioration continue et vous pouvez passer à votre prochaine analyse de risque.

L’important est de bien cibler ses projets et de procéder progressivement. Plusieurs entreprises sautent l’étape de l’analyse de risque et mettent en place des mesures de prévention inefficace qui peuvent s’avérer coûteuses.  En 2019 sauvez temps, énergie et argent en prenant la bonne résolution d’entreprendre une analyse de risque ciblée et progressive avant de mettre en place des mesures de prévention.

Targe vous accompagne de l’analyse de risque jusqu’à l’intégration de vos mesures de prévention. Communiquez avec nous pour mettre en place un plan stratégique en 2019.

Bonne, heureuse et sécuritaire année 2019!

À l’aube de 2019, l’équipe de Targe s'agrandit! Pas seulement au Québec, mais aussi sur la scène internationale, en prenant la décision de s’implanter en Afrique de l’Ouest, plus précisément au Burkina Faso, où nous débuterons nos activités. Fondamentalement, nous allons y poursuivre notre mission qui vise à protéger la vie, les biens et l’environnement, mais en prenant bien soin d’adapter nos services aux besoins des réalités locales.

Pourquoi le Burkina Faso?
Notre destination d’implantation est justifiée par plusieurs facteurs tels que sa position géographique au cœur de l’Afrique de l’Ouest, un cadre législatif et réglementaire propice, novateur et particulièrement incitatif, avec une politique ferme de protection et de promotion des investissements. Sans oublier, une population jeune avec une main d’œuvre abondante, dynamique, entreprenante et réputée travaillante. Mais aussi et surtout pour supporter les gens, les entreprises et les institutions qui travaillent au développement du pays.

Les services
Nous allons offrir l’ensemble des services que Targe propose déjà, toutefois nous débuterons nos activités par le biais de deux services principaux qui sont les soins-préhospitaliers d’urgence (ambulance) et les formations spécialisées en intervention d’urgence. Les soins-préhospitaliers d’urgence offerts viseront à prodiguer à nos membres/clients des soins, par des ambulanciers paramédicaux hautement qualifiés, sur les lieux d'une urgence ou d'un incident ou encore durant le transport d’un patient en ambulance d’un endroit vers un autre. Vous êtes intéressés par ce service? Communiquez avec notre équipe.

Nos services d’intervention d’urgence viennent principalement en aide aux minières et autres entreprises qui, de par la nature de leurs activités, doivent faire face à certains risques d’opération. Dans les faits, toute entreprise pouvant faire l’objet d’une assistance médicale accompagnée d’un transport, est susceptible d’avoir recours aux services de l’équipe de Targe. Évidemment, à l’instar des meilleurs pratiques des pays industrialisés, nous aimerions pouvoir étendre cette couverture médicale au secteur publique incluant le service aux citoyens .

Des avantages pour tous
Nonobstant les avantages que les clients bénéficieront en terme d’augmentation de leur protection, l’implantation des services de Targe permettra une création de valeur favorable à tous. Nous croyons fermement chez Targe que la connaissance est un puissant vecteur de croissance socio-économique. Nous nous engageons ainsi à transmettre des programmes de formation fondés sur des savoirs, savoir faire et savoir être issu des meilleurs pratiques tant canadiennes que internationales. Les burkinabés pourront avoir accès à ce type de formation ou le transfert de connaissances et les habiletés acquises seront pérennes. En conséquence, cela devrait, d’une part, permettre une meilleur intégration de la main-d’oeuvre au besoin des entreprises d’aujourd’hui et d’autre part, favoriser leurs embauches sur l’échiquier de l’Ouest Africain. Enfin, sachez aussi que nous contribuerons localement à créer des emplois par nos propres activités d’intervention d’urgence.

Pour en apprendre davantage sur nos services disponibles en Afrique, Contactez-nous.

Les entreprises avec un risque d’incendie élevé ont le devoir de mettre en place des mesures de prévention et d'atténuation afin de limiter ou  d’éliminer les dégâts potentiels. Une équipe d’intervention, communément appelée brigade incendie, est souvent requise afin d'assurer la sécurité des lieux. Les normes NFPA régissent l’ensemble des règlements qui sont applicables pour la sécurité incendie des entreprises et font mention, entre autre, des brigades incendies. Il est important de s’y référer lorsque vous déployez des ressources matérielles, humaines ou en formation pour vos brigades. Voici quelques étapes que nous vous recommandons d’exécuter afin de structurer efficacement votre brigade d’urgence.

1- Évaluez vos ressources
Gardez un dossier à jour des ressources dont vous disposez. Ce dossier devrait comporter une section ressources humaines (avec les attestations de formation de vos employés et la hiérarchie de votre brigade) et une section ressources matérielles (avec l’ensemble de vos équipements de protection et de combat incendie). Vous devriez également avoir un plan de remplacement en cas du départ d’une ressource humaine ou en cas d’un bris d’équipement. Vous devriez également avoir une idée des formations et des mises à niveau qui sont données chaque année pour assurer le maintien du niveau de compétence de votre brigade.

2- Évaluez votre plan d'intervention d’urgence
Avez-vous un plan d’intervention d’urgence clair qui est communiqué à l’ensemble de votre équipe? Votre plan d’intervention d’urgence devrait s’appuyer sur votre plan de sécurité incendie (PSI) et votre plan de mesures d’urgence (PMU). Les plans d’intervention d’urgence sont des étapes à suivre pour tout incident/scénario dangereux pouvant se produire au sein de votre entreprise. Soyez attentif à la date de conception de vos plans ; sont-ils à jour? Est-ce que les ressources / immobilisations sont toujours les mêmes que lors de la création du plan?

3-Décrivez la situation idéale
En vous appuyant sur la loi sur la santé et sécurité au travail et les normes NFPA, décrivez ce dont votre entreprise aurait besoin pour être conforme. Identifiez le nombre d’intervenants requis pour votre brigade, les qualifications ainsi que les programmes de certification s’appliquant à votre entreprise. Ensuite, identifiez le matériel dont vous auriez besoin pour que votre brigade oeuvre en toute sécurité (EPI, extincteurs, habits de combat, etc). Finalement, est-ce que vos plans d’intervention sont à jour, conformes et communiqués à votre équipe.

4 - Identifiez l’écart entre vos évaluations et votre situation idéale
Identifiez l’écart entre vos ressources humaines et matérielles actuelles par rapport à vos ressources humaines et matérielles idéales. Identifiez les écarts vous permettra de déterminer l’ampleur des efforts à déployer (en temps et en ressources financières) et de bien communiquer votre projet à l’équipe ou à la direction. Nous vous recommandons d’identifier les écarts par catégories : ressources humaines, qualifications et formation, ressources matérielles, planification (plan d’intervention d’urgence).

5- Élaborer votre plan d’action
Après avoir évalué vos ressources et vos plans d’intervention, identifiez votre situation idéale et les écarts, vous êtes fin prêts à rédiger votre plan. Premièrement, il vous faudra identifier vos objectifs et vos priorités stratégiques. Ensuite, vous devrez identifier toutes les étapes nécessaires à l’atteinte de vos objectifs. N’oubliez pas  de penser à l’ordre dans laquelle les étapes devraient être complétées. Par exemple, avant de former votre équipe, vaudrait-il mieux acheter les nouveaux équipements pour que la brigade les utilisent pendant la pratique lors des formations? Finalement, vous devrez créer un échéancier et un budget pour compléter votre gestion de projet et vous préparer à la présenter aux personnes d’influence dans votre entreprise (chef de brigade, direction, conseiller sst, etc).

Il est important d’envisager sa brigade incendie comme un projet en constante évolution qui nécessite attention et soin. Une fois que vous aurez bâti une brigade incendie solide, il ne vous restera plus qu’à tenir à jour vos inventaires, vos formations et faire un audit annuel pour vous assurer que vous êtes toujours conforme aux nouvelles lois et normes en vigueur.

Si vous avez besoin d’aide pour la mise sur pied de votre brigade ou si vous aimeriez évaluer vos actifs, nos experts peuvent vous aider. Contactez notre équipe.

C’est triste à dire, mais dans le contexte actuel la santé et sécurité au travail (SST) tend à disparaître de l’écran radar des priorités dans certaines entreprises.  En effet, les restructurations, les réorganisations, les fusions et les acquisitions, la rareté de la main d’œuvre et toutes sortes d’autres facteurs font en sorte que les priorités et les distractions s’accumulent.

Dans de telles circonstances, il n’est pas surprenant que, à moins d’un problème majeur en SST, l’attention soit concentrée sur les priorités ou les problèmes les plus criants.  Pourtant ce n’est pas parce qu’aucun accident ne survient qu’on est pour autant à l’abri ou que tout est sous contrôle.  Alors comment faire en sorte de garder un sain niveau de vigilance en SST?  Comme entreprise, comment éviter le piège de l’inattention qui ouvre la porte à un problème majeur?

Un peu de « marketing »

Le domaine du marketing nous fournit quelques éléments de réponses à ces questions.  Il s’agit, en quelque sorte, de bien « vendre » la prévention.  Ainsi, dans un premier temps, la première chose à faire quand on veut faire la promotion d’un produit, c’est de bien en définir les caractéristiques.  Alors, quelles sont les caractéristiques de la prévention qui peuvent la rendre attrayante pour tout le monde dans l’entreprise?  Examinons-en quelques-unes :

• Les accidents de travail et les maladies professionnelles coutent cher : les couts totaux sont estimés à environ 3 à 5 fois le montant de la facture de la CNESST; par contre, plusieurs études rapportent que chaque 1$ investi en prévention en rapporte entre 2,20$ et 7$,
• Les coûts humains sont difficiles à quantifier précisément, mais ils sont énormes : souffrance des travailleurs, augmentation du taux de roulement de la main d’œuvre, insatisfaction, grief, etc.  À l’inverse, la rentabilité humaine de la prévention n’est plus à démontrer : diminution de la souffrance des personnes, bien sûr, mais aussi du roulement, de l’insatisfaction et des griefs, amélioration du climat, rétention de la main d’œuvre qualifiée, meilleur climat, meilleur moral dans l’entreprise, et ainsi de suite.
• C’est sans compter un certain nombre de bénéfices marginaux non négligeables : diminution des arrêts incontrôlés de production, amélioration du volume et de la qualité de la production, protection contre des enjeux d’affaires tels que l’atteinte à la réputation de l’entreprise ou la responsabilité criminelle ou pénale en cas d’accident, entre autres.

Vu sous cet angle, il semblerait bien que tout le monde dans l’entreprise y trouve son compte.

Alors pourquoi la SST n’est-elle pas une aussi grande priorité qu’elle le devrait?  

L’expérience démontre que les principaux avantages de la prévention sont encore mal connus, malheureusement.  C’est donc dire qu’il faut en faire la promotion. Encore ici on peut s’inspirer des trucs inhérents aux stratégies de marketing.  Une fois les caractéristiques du produit bien identifiées, il faut ensuite décider auprès de qui il faut en faire la promotion.  Les experts en marketing nous disent que chaque segment de la population-cible a sa propre réalité, ses propres sensibilités et besoins; donc les arguments pour rejoindre une catégorie de personnes ne sont pas nécessairement les mêmes que pour une autre catégorie.Dans le cas de la prévention, il y a deux cibles auprès de qui en faire la promotion : la direction, et les employés.  Les arguments à utiliser auprès de chaque catégorie sont légèrement différents.  Examinons-les tour à tour.

Promouvoir auprès de la direction

Malheureusement encore aujourd’hui la prévention est vue comme une dépense plutôt que comme un investissement.  Il faut donc réussir à démontrer la rentabilité de la prévention.  Dans ce contexte il s’avère utile d’avoir une démarche rigoureuse basée sur les étapes suivantes :

• Il faut d’abord avoir une idée bien précise des risques auxquels nous sommes confrontés; on ne soulignera jamais assez l’importance d’un diagnostic juste et précis d’une problématique.  Albert Einstein a déjà dit que si on lui donnait une heure pour sauver le monde il prendrait les 59 premières minutes pour bien formuler le problème, et que la solution apparaîtrait facilement.  On doit donc se poser des questions telles que : Qui est exposé?  À quelle fréquence?  À quelle intensité?  Dans quelles circonstances?  Pourquoi dans ces circonstances-là et pas dans d’autres?  Quel est le facteur de risque bien précis?  Et ainsi de suite, jusqu’à ce qu’on réussisse à cerner la source du problème avec précision.
• Une fois le problème bien posé, il faut se rappeler que la meilleure solution n’est pas nécessairement la première qui vient à l’esprit, ni la plus coûteuse.  Il faut donc se forcer à envisager diverses approches, diverses façons de résoudre le problème.  Une fois qu’on a un éventail de possibilités, la meilleure solution, c’est celle qui a le meilleur rapport qualité/prix.  La qualité de la solution se définit selon quatre (4) critères :

1. Son efficacité préventive; évidemment la plus grande efficacité préventive vient de l’élimination à la source même du danger;
2. Les « bénéfices marginaux » de la solution; si, en plus de régler le problème de SST, elle a également des impacts positifs sur le volume ou la qualité de production, par exemple, on met toutes les chances de notre côté pour que la solution soit adoptée;
3. Sa faisabilité; les solutions trop compliquées risquent de mourir d’essoufflement ou de se perdre en chemin;
4. Sa stabilité (durabilité, pérennité); les solutions temporaires ont le désavantage de se dégrader avec le temps, de sorte qu’à plus ou moins court terme on se retrouve avec le même problème à résoudre.

Quand on identifie (et c’est le cas dans la très grande majorité des cas) une solution qui cote bien sur ces quatre (3) critères, on vient en quelque sorte d’établir son « business case ».  On constate souvent que cette solution n’est pas la plus coûteuse de toutes celles qui ont été envisagées.  Et même si cette solution exige une certaine dépense, elle est alors perçue comme tellement avantageuse qu’elle est désormais considérée comme un investissement plutôt que comme une dépense. L’accumulation de telles solutions avantageuses présente au moins trois avantages : 1) bien sûr ça rend la prévention efficace, 2) ça établit notre crédibilité auprès de la direction, et 3) ça réussit la démonstration de la rentabilité de la prévention.

Promouvoir auprès des employés

Évidemment on n’a pas à convaincre les employés des effets négatifs des accidents et des maladies; en bout de ligne ce sont eux qui souffrent en cas de problème.  Par contre, pour prévenir ces problèmes, leur implication active est indispensable.

Les entreprises à succès en SST obtiennent des résultats remarquables par l’intégration de la SST à leur culture organisationnelle, ce que certains appellent « créer une culture de sécurité ».  C’est par le volet SST de sa culture organisationnelle qu’une entreprise établie auprès de tout son personnel quels sont ses standards dans ce domaine, quels sont les comportements acceptables et quels sont les comportements indésirables.  C’est aussi cette culture qui sert à inculquer les bonnes valeurs aux nouveaux employés dès le moment de leur embauche.  Et cette culture, on l’atteint par l’implication active des employés.

Or quand on demande aux employés s’ils désirent s’impliquer en SST, les réponses positives sont plutôt rares.  Ils tendent à voir cette implication comme des efforts additionnels, peu productifs en résultats mais exigeants en temps.  Par contre, si on leur demande de nous donner un coup de main pour résoudre un problème de sécurité qui les menace ou qui leur cause des difficultés au quotidien, le plus souvent les réponses sont positives. Longtemps on a cherché toutes sortes de moyens pour mousser la motivation des employés, en se disant que, une fois bien motivés, ils s'impliquent en prévention.  L’expérience démontre qu’on s’y prenait à l’envers.  En effet, quand on réussit à obtenir leur implication de la façon décrite ci-dessus, on constate qu’ils y prennent goût, qu’ils deviennent motivés et qu’ils hésitent de moins en moins à s’impliquer.

Finalement, il est évident que la prévention constitue une solution « gagnant-gagnant ».  La direction y trouve des solutions à certains de ses enjeux d’affaires tout en démontrant à ses employés qu’elle se soucie de leur bien être.  Pour ce qui est des employés, non seulement sont-ils alors protégés contre les risques d’accidents ou de maladies, mais ils y trouvent également une source de motivations dans leur travail.  Alors, qu’est-ce qu’on attend pour s’y mettre?

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Légalement, au Québec, un travailleur ayant obtenu ses cartes ASP à la suite d’un cours de protection contre les chutes de plus ou moins 4 heures est autorisé à travailler en hauteur pour le restant de sa vie. Est-ce réaliste de penser qu’une seule formation de 4 heures est un moyen de prévention efficace pour éviter des conséquences graves telles : fracture, entorse, déchirure ou même, la mort?  Se poser la question, c’est y répondre. 

Mon expérience en tant que formateur et intervenant en protection contre les chutes m’a permis de visiter plusieurs entreprises au cours des dernières années. Je constate malheureusement trop souvent que nos clients commettent plusieurs erreurs qui pourraient leur être fatales.   Laissez-moi vous présenter ce que j’observe le plus fréquemment. 

1. Oublier l’élimination du risque à la source

Est-ce que le travailleur est réellement obligé d’effectuer une opération en hauteur? Ne pourrait-il pas modifier sa position afin de travailler au sol ou à partir d’une autre surface où les risques de chute sont inexistants?

2. Le système de limitation du déplacement est inadéquat

Le système de limitation du déplacement est l’équipement qui empêche  le travailleur de s’approcher du bord non protégé. Si la corde est trop longue, elle n’empêche nullement le travailleur d’effectuer une chute libre.

3. Les travailleurs ne maîtrisent tout simplement pas les méthodes sécuritaires du système d’arrêt de chute (S.A.C.)

Est-ce que le travailleur est en mesure de bien identifier ses points d’ancrage, de faire un calcul de dégagement lors d’une chute, d’élaborer un plan de sauvetage simple et de lire un plan de sauvetage complexe?

4. Les équipements de protection sont inadéquats.

Toutes les entreprises font face à des risques différents. Certaines entreprises n’ont pas les équipements nécessaires pour opérer dans un environnement sécuritaire alors que d’autres ont des équipements inutiles à la réalisation de leurs travaux. Les équipements de protection personnelle peuvent s’avérer très dispendieux et il peut être difficile de se retrouver parmi la multitude de fournisseurs.  Nous vous recommandons de faire affaire avec une firme indépendante afin d’avoir l’heure juste sur vos besoins et éviter d’investir inutilement. 

Selon la loi C-21, les gestionnaires sont responsables de faire preuve de diligence. Êtes-vous réellement sécuritaire lors de l’exécution de vos travaux en hauteur? 

Contactez notre équipe d’expert pour plus d’information:  https://targerm.ca/contact/

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Les gestionnaires et administrateurs des organisations doivent jongler avec des objectifs de performance, un marché international de plus en plus compétitif, développer une main d’œuvre compétente et surtout, assurer la rentabilité de l’organisation. En plus de ces responsabilités, ils ont l’obligation de faire preuve de diligence raisonnable (loi C-21). Cela signifie que les employeurs devront prendre toutes les précautions nécessaires afin de prévenir les blessures et accidents sur leur lieu de travail. Si l’administrateur n’est pas en mesure de faire preuve de diligence, il peut être accusé personnellement au criminel.

La sécurité incendie des organisations ne fait pas exception à cette règle. En effet, selon la charte des compétences de l’administrateur agréé, les administrateurs ont le devoir :

1. D’assurer le respect des encadrements légaux, réglementaires et normatifs
2. De géré les situations de crise
3. D’évaluer les risques

Malheureusement, peu d’administrateurs sont préparés à satisfaire aux exigences des articles 34 et 35 du règlement sur la santé et sécurité du travail qui portent sur l’obligation d’établir un plan d’évacuation en cas d’urgence et d’effectuer des exercices de sauvetage et d’évacuation au moins une fois l’an.  La conformité incendie est une obligation qui apporte sont lot d’avantages.

Avantages de conformer votre entreprise :

• Augmenter la productivité des employés et leur sentiment d’appartenance
• Diminuer possiblement votre prime d’assurance
• Assurer votre pérennité
• Éviter les poursuites judiciaires
• Protéger la réputation de votre entreprise

Comment se conformer?

Il est évident qu’en tant que gestionnaire, vous devez vous attarder à la conformité de votre organisation mais, comment vous y prendre ? Téléchargez notre guide : Sécurité incendie, comment se conformer en 5 étapes. Cet ouvrage vous présente des actions concrètes à entreprendre par étape pour réussir votre plan de protection incendie et ainsi supporter votre conduite des affaires. L’administrateur ne doit surtout pas sous-estimer l’impact du risque incendie. Mieux vaut prévenir… que fermer.

Vous aimeriez confier la conformité incendie de votre entreprise à des experts ? Apprenez-en davantage sur nos certificats de conformité ou contactez nos experts.

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